Den positive utviklingen har ikke kommet av seg selv og skyldes trolig flere forhold. Finansnæringen har hatt en betydelig satsing på bedre kjønnsbalanse de siste årene gjennom ulike utviklingsprogrammer, blant annet FUTURA.

Spørsmålet om kvotering av kvinner til styrene har vært mye omtalt, og det kan ha skapt en større generell bevissthet rundt spørsmålet om økt kjønnsbalanse. Økt oppmerksomhet i media kan dessuten ha medført at kompetente og motiverte kvinner har takket ja til å ta større ansvar og blitt synlige.
 
Mange vinnere

I hele næringen har det blitt bedre kjønnsbalanse på ledernivå, selv om det er variasjoner internt. Forretningsbankene ligger på topp, idet 26 prosent av banksjefene og direktørene nå er kvinner. Størst økning av kvinnelige ledere har det vært i sparebankene. Fra 2003 til 2009 har kvinneandelen i sparebankenes ledelse økt med 8,9 prosentpoeng til 22 prosent. I forsikringsselskapene har det også vært en svært positiv utvikling i denne perioden, fra 17 til 24 prosent.    

Fortsatt en vei å gå

Finansnæringen vil arbeide videre med å bedre kjønnsbalansen i ledende stillinger. En viktig utfordring i så måte er at kvinners adgang til lederstillinger fremdeles er avhengig av fagområde, og fordelingen av menn og kvinner i de ulike forretningsområdene er fortsatt tradisjonell. Det innebærer at for eksempel personmarked og HR har flest kvinner, mens bedriftsmarked og forsikring har flest menn.

I finansnæringen har man i flere år samarbeidet med sikte på å skape bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger i finansbedriftene. Til dette formål er det nedsatt en egen arbeidsgruppe kalt Arbeidsgruppen for økt kvinnerepresentasjon (AKR).  På oppdrag for AKR har TNS Gallup gjennomført spørreundersøkelser blant til sammen 8.356 medarbeidere i finansnæringen både i 2004 og i 2009. Undersøkelsene har blant annet kartlagt hva medarbeiderne mener er effektive tiltak for å bedre kjønnsbalansen.

Effektive tiltak

Undersøkelsene konkluderer blant annet med at kvinner trenger særskilte likestillingstiltak, men tiltakene bør fremstå som kjønnsnøytrale. Å fokusere bare på kvinner eller tiltak som bare gjelder for kvinner er det få som foretrekker. Følgende tiltak synes å fungere:

• Bedriftene driver motivasjonsarbeid for økt likestilling, og spesielt i toppledergruppen.
• Det innføres gode karrierefremmende utviklingsprogram for alle ansatte, uavhengig av kjønn.
• Kvinner bevisstgjøres på hva som skal til for å gjøre lederkarriere.
• Kinner oppfordres til aktivt å påta seg lederstillinger.

Undersøkelsene viser også at en formalisering av rekrutteringsprosessen bedrer kjønnsbalansen. Det bør for eksempel være en formell utlysning av alle ledige lederstillinger på alle nivåer i bedriften.